Изненадващата истина за провала в бизнеса
Силиконовата котловина обича да чества неуспеха като детска стая за триумф. Това е положително, като се има поради, че неуспехът е толкоз постоянно срещана характерност на започващия свят. Около 90 на 100 от започващите компании се провалят-дори в положителните времена. „ Fail Fast, постоянно се проваля “, е фраза, която постоянно минава устните на създателите.
Последната зима за рисков капитал, която видя световното финансиране да падне с 61 % сред 2021 и 2023 година, докара до свежа вълна на корпоративните смъртни случаи. Фирмата за данни CBINSIGHTS наблюдава 483 скорошни неуспехи на стартирането и разпознава няколко аргументи за тяхната гибел: привършване на пари (никога не е добра идея), изпреварвайки се от съперници, федеращи създатели и/или вложители и безсилие и изгаряне. Митологията на долината допуска, че сходни неуспехи могат да бъдат „ миг на образование “, който учи на устойчивите бизнесмени да бъдат по -умни идващия път. „ Успехът е непоносим преподавател “, както един път сподели съоснователят на Microsoft Бил Гейтс. „ Той съблазнява умни хора да мислят, че не могат да изгубят. “
Въпреки това има два минуса с тази съблазнителна доктрина. Първо, тя има наклонност да пренебрегва обезпечението на вредите и човешките разноски за крах. Никой не чества неуспеха на компания като лъжливата борса за криптовалута FTX, която видя, че създателят му Сам Банкман се е влезнал в пандиза, макар че това е „ миг на образование “ от друг тип за вложителите. Рядко чуваме от тези, които нямат втори акт. Провалът може да смаже здравето, благосъстоянието и връзките на хората, разрушавайки живота. Последното нещо, което доста несполучливи създатели желаят да създадат, е да се върнат назад на возене на бяло кокалче, влакче.
Второ, ние сме склонни да преувеличаваме какъв брой постоянно неуспехът води до следващ триумф. Интересен документ това лято от Американската психическа асоциация твърди, че изгодите от неуспеха са надценени. „ Хората чакат триумфът да следва крах по-често, в сравнение с в действителност “, споделя Лорън Ескрийс-Уинклер, водещ създател и помощник в Северозападния университет.
Провалът може да подкопае мотивацията и увереността и не постоянно води до самокоректиране на хората. В множеството други области одобряваме, че предишното държание е много добър предсказател за бъдещото държание. Защо, питат създателите на вестника, мислим ли друго, когато става въпрос за неуспех и триумф?
Все отново съгласно мен има нещо вдъхновяващо в желанието на Силиконовата котловина да се заложи на евентуални флопове, даже в случай че всички са съгласни Този неуспех се заобикаля най -добре. Икономическият напредък зависи от смелите хора, които поемат опасности и ползват технологии по нови способи да вършат разнообразни, от време на време луди неща. Докладът на тази седмица от някогашния министър председател на Италия Марио Драги за това по какъв начин да ускори конкурентоспособността на Европа съдържа доста почтени технократични средства, които би трябвало да бъдат бързо приложени. Но той трябваше да подчертае културната смяна и толерантността на неуспеха, нужни за стимулиране на по-рисковите предприятия.
Европейските политици могат да научат доста от надалеч по-кратко есе на софтуерния вложител Пол Греъм, който неотдавна разграничи сред тях Това, което той назова главен режим, в първите дни на всеки започващ и управител режим, когато вложителите упорстват, че „ порасналите “ са нужни за мащабиране на бизнес. Въз основа на опита на няколко създатели, Греъм твърди, че постоянно е неточност фирмите да преминат прекомерно бързо от първия към втория. Компаниите би трябвало да запазят културата на незабавно вдишване на риск и изпробване, които характеризират режима на създателя.
режимът на мениджъра ясно се ползва за по-големи компании, където постепенните нововъведения са норма и разрушителни нововъведения изключение. Вероятно, това е и мисленето по дифолт на огромна част от корпоративната Европа. Идеалът, несъмнено, е да комбинирате най -доброто от двата режима: обсега и опциите на огромна компания и духа и гъвкавостта на дребен, както написа създателят на Amazon, Джеф Безос. За да оцелеем в нашата бързо изменяща се цифрова ера, даже компания, толкоз голяма, колкото Amazon би трябвало да резервира пробен, захласнат от клиента ден един нрав.
Това е изключително мъчно, когато стимулиращите структури се трансформират в по-големите компании, когато когато Корпоративната администрация и политиката нахлуват и постоянните заплати и бонуси стават по -важни от акциите. Това прекомерно постоянно води до приоритизиране на минимизиране на риска над максимизирането на възнагражденията, идеално хванат от икономиста Джон Мейнард Кейнс: „ Световната мъдрост учи, че е по -добре репутацията да се провали стандартно, в сравнение с да успее нетрадиционно. “
Геният на Силиконовата котловина е, че презира стандартния неуспех и се пробва да сътвори безвредно пространство за нетрадиционен триумф. Повече компании, изключително в Европа, би трябвало да наново натрупват този режим на създател.
